Benchmarking ou Benchmark? O que é, como fazer e quais os diferentes tipos?

Você já deve ter se deparado com a dúvida de qual a terminologia correta para a prática de monitoramento e análise comparativa de seus concorrentes. Entretanto, o que pouca gente sabe é que ambos os termos “Benchmarking” e “Benchmark” são utilizados no Brasil, porém com significados ligeiramente diferentes.

“Benchmarking” é um processo de comparação de desempenho ou práticas empresariais entre empresas do mesmo setor. Desse modo, seu o objetivo é identificar boas práticas e implementá-las em sua própria organização.

Por outro lado, “Benchmark” se refere a um ponto de referência utilizado para medir o desempenho ou qualidade de algo. Por exemplo, pode-se usar um benchmark para avaliar o desempenho de um computador ou a qualidade de um produto.

Em resumo, “Benchmarking” se refere a um processo de comparação e aprendizado. Enquanto “Benchmark” é um termo mais geral que se refere a um ponto de referência para medir o desempenho ou qualidade de algo.

E quais são os diferentes tipos?

Existem diferentes tipos de benchmarking que as empresas podem utilizar para melhorar suas práticas e desempenho. Cada tipo de benchmarking pode ser aplicado de acordo com as necessidades e objetivos da empresa. Assim, os principais tipos de benchmarking incluem:

1. Interno: envolve a comparação de processos ou práticas dentro da própria empresa. Seu objetivo é de identificar oportunidades de melhoria e compartilhar as melhores práticas entre as equipes ou departamentos.
2. Competitivo: envolve a comparação de práticas e desempenho da empresa com os de concorrentes diretos ou empresas do mesmo setor. Com o propósito de identificar as melhores práticas, oportunidades de melhoria e estar alinhado com as tendências de mercado.
3. Funcional: envolve a comparação de práticas e desempenho em áreas funcionais, tais como marketing, vendas, recursos humanos, finanças, produção, entre outras.
4. Genérico: envolve a comparação de práticas e desempenho com empresas de diferentes setores ou indústrias. Buscando identificar as melhores práticas e inovações que podem ser adaptadas para a empresa.
5. De melhores práticas: envolve a comparação de práticas e desempenho com as empresas reconhecidas como líderes em sua indústria ou setor. Seu objetivo é identificar as melhores práticas e inovações que podem ser aplicadas em sua empresa.
6. De processo: envolve a comparação de processos de negócio específicos, com o objetivo de identificar as melhores práticas e oportunidades de melhoria para aumentar a eficiência e reduzir custos.

Como se faz?

O processo de benchmarking pode ser dividido em vários passos. Entre eles:

1. Identificar o objetivo: o primeiro passo é identificar claramente o objetivo do benchmarking. Isso envolve definir a área ou processo de negócio que será analisado e identificar as metas e objetivos do benchmarking.
2. Selecionar as empresas de referência: selecione as empresas que serão referência para a análise. Elas podem ser concorrentes diretos ou empresas líderes em seu setor. O objetivo é selecionar empresas que tenham práticas ou processos de negócio semelhantes aos da sua empresa.
3. Coletar informações: colete informações relevantes das empresas de referência. Isso pode incluir dados financeiros, práticas de negócios, processos de produção, estratégias de marketing, tecnologias e outros dados relevantes para o objetivo do benchmarking.
4. Analisar e comparar as informações: analise as informações coletadas e compare-as com as da sua empresa. Identifique as diferenças e similaridades nas práticas e processos de negócios. Procure entender as razões por trás das diferenças.
5. Identificar as melhores práticas: identifique as práticas de negócios que se destacam e que podem ser implementadas em sua empresa. Considere como adaptá-las às necessidades da sua empresa.
6. Implementar as melhores práticas: implemente as melhores práticas identificadas em sua empresa. Adapte-as às necessidades e objetivos específicos da sua empresa.
7. Monitorar e avaliar: monitore a implementação das melhores práticas e avalie seus resultados. Faça ajustes e refinamentos, se necessário.

Lembre-se que o benchmarking é um processo contínuo de aprendizado e melhoria. É importante manter-se atualizado e continuar a analisar e comparar as práticas e processos de negócios de outras empresas.

O que é Benchmarking Competitivo?

O benchmarking competitivo é um modelo que envolve a comparação de práticas e desempenho da sua empresa com as de seus concorrentes. Assim, o objetivo é identificar as melhores práticas e oportunidades de melhoria que podem ser implementadas em sua empresa para ganhar vantagem competitiva.

Desse modo, ao realizar o benchmarking competitivo, é importante selecionar concorrentes diretos ou outras empresas do mesmo setor que possuam processos semelhantes aos da sua empresa. Portanto, a análise pode ser feita em várias áreas de negócio, como vendas, marketing, produção, atendimento ao cliente, entre outras.

Como resultado, o benchmarking competitivo pode ajudar sua empresa a:

• Identificar as melhores práticas do setor: analisando os processos de líderes do setor, é possível identificar as práticas de sucesso a serem implementadas na sua empresa.
• Identificar oportunidades de melhoria: analisando as práticas de outras empresas, é possível identificar onde a sua empresa pode melhorar para ganhar vantagem competitiva.
• Melhorar o desempenho da empresa: ao identificar as melhores práticas e oportunidades de melhoria, é possível implementar mudanças para melhorar o desempenho da sua empresa.
• Aumentar a vantagem competitiva: implementando as melhores práticas identificadas, é possível aumentar a vantagem competitiva da sua empresa, permitindo que ela se destaque no mercado.

Em resumo, o benchmarking competitivo é uma ferramenta valiosa para as empresas que desejam melhorar seu desempenho e ganhar vantagem competitiva.

O que é Benchmarking Inspiracional?

O benchmarking inspiracional é um tipo de benchmarking que se concentra em obter insights e inspiração de empresas e organizações de fora do seu setor. Em contraste com o benchmarking competitivo, que envolve a comparação com empresas concorrentes ou similares, o inspiracional encontra inspiração e ideias em empresas de diferentes setores. Ou, até mesmo, em indústrias que apresentam práticas ou processos interessantes para aplicação na sua empresa.

Dessa forma, o objetivo do benchmarking inspiracional é obter novas ideias, descobrir tendências e inovações em outras áreas que sejam úteis para a sua empresa. Algumas áreas em que o benchmarking inspiracional pode ser aplicado incluem:

• Marketing e comunicação: observar a forma como outras empresas de diferentes setores se comunicam com seus clientes e como promovem seus produtos ou serviços pode fornecer ideias para campanhas de marketing e comunicação na sua própria empresa.
• Tecnologia e inovação: observar as tendências e inovações em outras indústrias pode inspirar novas ideias para o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores.
• Atendimento ao cliente: estudar as práticas de atendimento ao cliente de outras empresas pode fornecer insights valiosos sobre como melhorar o serviço ao cliente em sua própria empresa.
• Design e experiência do usuário: observar a forma como outras empresas lidam com o design de produtos, serviços e experiências pode fornecer ideias para melhorar a experiência do usuário em sua própria empresa.

Em resumo, o benchmarking inspiracional é uma ferramenta valiosa para as empresas que desejam obter ideias inovadoras e encontrar maneiras criativas de melhorar seus processos de negócios. Além disso, ao buscar inspiração em empresas de fora do seu setor, é possível encontrar soluções criativas para os desafios da sua empresa e descobrir novas oportunidades de crescimento.

Exemplos no Marketing:

Há vários exemplos de benchmarking no marketing que as empresas podem utilizar para melhorar suas estratégias e práticas. Desse modo, aqui estão alguns exemplos comuns:

1. De estratégias de marketing digital: as empresas podem comparar suas estratégias de marketing digital com as de concorrentes para identificar as melhores práticas e oportunidades de melhoria. Isso pode envolver a análise de métricas como taxa de conversão, engajamento nas redes sociais, SEO, entre outros.
2. De preços: as empresas podem comparar seus preços com os de concorrentes para identificar oportunidades de ajuste de preços e melhorias em sua estratégia de precificação.
3. De branding: as empresas podem comparar suas estratégias de branding com as de concorrentes para identificar oportunidades de melhorias na percepção da marca e aumentar a fidelização dos clientes.
4. De atendimento ao cliente: as empresas podem comparar a qualidade do atendimento ao cliente com as de concorrentes para identificar oportunidades de melhoria em sua estratégia de atendimento, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente.

Por fim, esses são apenas alguns exemplos de benchmarking de marketing. O importante é identificar as melhores práticas e oportunidades de melhoria em sua estratégia de marketing e implementá-las em sua empresa.